我們的信源——文化溯源

歷史，徐徐展開，呈現在我們面前的是太陽紙業波瀾壯闊的奮斗畫卷。
每一次關鍵事件，每一個關鍵人物，都猶如一顆顆珍珠，在歲月的長河中鉛華洗盡，璀璨奪目；每一個成就，每一項殊榮，都有如一座座豐碑，銘刻著太陽紙業披荊斬棘的堅實足跡。
同時，太陽紙業從羽翼漸豐到鵬程萬里的發展歷程，也見證了太陽紙業文化的沉積與淬煉。
不忘初心，方得始終。

晨光初現的太陽：艱辛起步  創業發展（1982—1992）
 
上世紀80年代，太陽紙業創立，老一輩太陽人在技術落后、裝備低檔的條件下蹣跚起步，艱苦創業，歷經兗州縣城關公社造紙廠、兗州縣造紙廠、山東省兗州市造紙廠的三次變更，企業規模初具，蓄勢待發。
創業之初，企業只有30余人，既無資金購買設備，也不懂造紙技術。就是在這種情況下，老一輩太陽人白手起家，從最初購買廠家淘汰的紙機部件、在廢鐵堆里找零件，到購買制造廠烘缸，自己設計、自己焊接、自己拼裝。大家摸著石頭過河，背著煎餅、咸菜到最近的泰安造紙廠學習造紙技術，然而大半年一直生產不出紙來。李洪信帶領著團隊始終不放棄，不斷學習技術工藝；寒冬臘月漿料易凝固，他穿著棉衣帶頭往漿池里跳，用身體攪動漿料。憑著不服輸的拼勁，企業終于生產出了第一張紙。
李洪信先生誠懇、饑渴地尋找核心技術人才，最先加入企業的是原魚臺造紙廠的退休工程師王謙洛，在他的指導幫助下，企業生產出了真正意義上的包裝紙。之后，相繼引進原民豐造紙廠退休廠長李士剛和設備副廠長王良德，兩位的到來，為太陽紙業的技術和管理提升奠定了堅實的基礎。•
1985年，出于互惠互利，太陽紙業與青島造紙廠聯營，學習先進技術，引進國企的管理模式。經過不斷地抓技術、強管理，太陽紙業于1992年成功晉升為國家二級企業。
這個時期，老一輩太陽人出于樸實地尋求出路與發展的精神，摸著石頭過河，用雙手與汗水在一窮二白的基礎上建立了太陽紙業的第一塊基石，并通過聯營合作的方式探索出了企業發展的雛形，此時的拼搏，是后來“雙手改變命運” 理念形成的思想原點。

冉冉而升的太陽：穩步提升  規模擴張（1993—2005）

90年代初期，乘著鄧小平南巡講話的春風，太陽紙業迎來了寶貴的歷史發展機遇。通過對國家政策的不斷學習、對形勢的不斷研   究，李洪信先生決定引進外資發展企業。引資團隊李洪信、白懋林、陳昭軍等歷經波折與艱辛，經過堅持不放棄的努力，終于拉來了第一筆資金。此后兩年多的時間里，太陽紙業分別與美國、加拿大、香港建立了4家合資企業，解決了企業發展所需的資金問題，同時也提高了自身的技術和管理水平，打開了更為廣闊的市場。
1993年，合資企業太陽紙業有限公司成立，在總工程師李士剛、副總工程師王良德的技術指導下，太陽紙業作為國內首家利用國產設備生產的高檔涂布白板紙，質量與進口設備生產的產品相媲美，深受市場歡迎。白板紙的誕生昭示著太陽紙業在技術、管理、品牌方面上升了一個新的檔次。
在首任總工程師李士剛的舉薦下，董事長李洪信先生三年誠邀、三封信力請，1999年，造紙行家應廣東先生正式加入，為太陽紙業翻開了嶄新的篇章，產品檔次提高至與國際接軌的高檔水平。太陽紙業“新三顧茅廬”高薪聘請人才的故事在全行業不脛而走，引起轟動。
這段時期，太陽紙業充分利用自身的技術、資金、管理和規模優勢，通過節省投資和對資源的高效利用，打出了一系列低成本擴張的“組合拳”，相繼對多家企業進行資產重組、兼并、租賃收購、技術入股；與之同時，大力實施技術改造和新上項目，每年投入10多億元，并多次打破國際同類紙機安裝、試車速度新紀錄；班組績效考核等一系列管理提升動作也取得了一定的實效。
在此階段，太陽紙業逐步確立了主導產業體系和業務板塊，不斷完善公司管理，企業取得長足發展，躋身中國造紙第一集團軍，完成了從山東省兗州市造紙廠 、山東太陽紙業集團有限公司到山東太陽紙業股份有限公司的變更，股份制改造正式完成，為上市做好了鋪墊。

磅礴而起的太陽：上市拓疆  高速成長（2006—2011）

2006年11月16日，太陽紙業在深交所上市，成功登陸資本市場，拓寬了融資渠道，增強了企業抗風險能力，企業發展進入新階段。
2000年以前，美國國際紙業一直在中國尋求最好的白卡紙制造企業作為合作伙伴，由于太陽紙業白卡紙在中國市場一直處于領先水平，雙方經過多年的了解、溝通、協商，于2006年達成合作。隨著萬國紙業太陽白卡紙有限公司投入運營，太陽紙業正式開啟了國際化戰略發展階段。 2008年6月，太陽紙業老撾有限公司成立，“走出去” 的國際化戰略正式實施。
2008年以來，面對國家宏觀調控與金融危機，太陽紙業堅持成本優化戰略，最大限度地減少各項費用，同時以低成本的固定投資，贏得優勢，占領先機。12月份，太陽紙業看準形勢，果斷出擊，在全行業紛紛壓縮投資規模、取消訂單的大勢中逆市而上，訂購了年產30萬噸高檔環保輕型紙生產線，節省了9億元人民幣，并創造了兩項“世界第一”：當時全世界漿紙行業訂購的唯一一臺紙機；全球首次把鋼帶式壓光機應用在文化紙機上。
研發創新方面，太陽紙業提出了“一個中心、兩個加快”的戰略思路，以科技創新為中心，加快原料結構調整和產品結構調整，加快實施“走出去”戰略，建立老撾林漿紙一體化產業基地。這段時期，太陽紙業強化了科技創新的主導地位，并于2011年開始了產業升級的探索，加大了對新產品、新技術的研發力度，同年下半年成功開發出溶解漿系列產品，成為國內首家規模生產溶解漿的企業，其采用的連蒸連煮的工藝為世界首創；利用技術優勢開發的低克重銅版紙，也成功打開了日本市場。
環保方面，2007年，太陽紙業建設的中水資源化工程完工，外排放廢水出境水質COD達到30mg/l以下，遠低于國家排放標準要求，用于城市綠化用水和農業灌溉用水，可封閉循環使用，為全國首創。2008年初，太陽紙業新建的10萬噸化機漿項目順利投產，這個項目實現了林漿紙一體化向縱深發展，首次實現廢水“零排放”，達到世界領先水平。
在此時期，太陽紙業傾力打造跨國造紙集團，引進多名中高層管理人才，參與全球產業競爭循環，產品結構也開始了向高檔化、高附加值方向的探索與發展，綜合實力躋身世界造紙百強，為企業轉型騰飛奠定了深厚基礎。

光耀東方的太陽：轉型升級  跨越騰飛（2012—至今）
 
2012年，中國經濟從高速發展進入到轉型升級期，太陽紙業迎來了更大的挑戰和機遇。
經過前期對產業升級的成功探索，太陽紙業在2012年提出并制定了企業 “四三三”發展戰略。在堅持造紙主業不變的基礎上，開始進軍生物質新材料和快速消費品領域，把生物質精煉、生活用紙“快消品”作為新的發展方向。這時期太陽紙業先后淘汰了多條落后生產線和附加值低的產品，不斷開發高檔次、高附加值、差異化和細分市場的產品，推出了輕型紙、天然纖維素、“幸福陽光無添加”等產品，市場反應極佳，其中“無添加”系列成為世界上首個不添加干強劑、濕強劑、柔軟劑、熒光增白劑等化學品的生活用紙產品；2013年3月，企業成功從溶解漿水解液中提取出木糖產品，為世界首創，填補了世界空白。
2015年，35萬噸天然纖維素項目順利實施，太陽紙業成為了國內最大、全球排名前三的溶解漿供應商；2016年太陽宏河紙業投產的50萬噸低克重高強度牛皮箱紙板和50萬噸高強瓦楞紙兩種新產品問世，成功進入航空、精密儀器、醫療包裝、電商物流、冷凍食品等包裝新市場，太陽紙業在生物質新材料方面邁出了堅實的一步。
這一時期，太陽紙業以創新作為轉型升級的驅動力，貫徹“改善就是創新”、“換個方向爭第一”的發展理念，深入推進機制創新、管理創新和營銷模式創新。確立管理模式創新和管理效能提升作為公司戰略突圍的重點工作，2012年始開啟了管理變革征程。這一時期太陽紙業持續推進兩化融合，廠區網絡系統、安防監控系統、企業ERP系統、生活用紙EBR系統等信息化工程逐步覆蓋了公司運營的方方面面。
2015年10月9日，在萬國太陽多年虧損的情況下，美國國際紙業戰略退出，太陽控股集團出于對萬國太陽的感情和對兩千多名員工的責任，決定把股權承接過來。太陽利用本土化的優勢、快速靈活的營銷模式以及扁平化的管理機制，通過雙方資源的有效整合，提高效率、降低成本、穩定質量，經過短短三個月的艱辛努力，實現了扭虧為盈。
截至2015年底，太陽紙業累計投入40多億元用于環保治理，在產量提高近10倍，利稅增加近7倍的情況下，主要污染物的排放量減少90%以上。水資源重復利用率達到90%以上的世界領先水平；完成了自備電廠的系列改造，大氣污染物排放總量削減70%以上，達到了國家和山東省要求的排放標準；固廢基本實現資源化再利用。
此階段，太陽紙業進入中國企業500強，并成功躋身世界造紙50強。
在全球經濟一體化的背景下，太陽紙業既“請進來”，又“走出去” ，現代化、國際化的管理要求越來越高，組織更新速度越來越快，此時具有國際視野的新一代管理者李娜、李魯開始走上了領導崗位。如何傳承太陽紙業的優秀文化、如何利用國際化思維來提升組織、如何構建一個可持續的優秀企業，成為擺在太陽紙業面前新的課題。
這一時期，企業家的管理思維最為豐富，董事長李洪信先生提出了將太陽紙業“建成主業突出、多元創新、綠色環保、管理規范、持續發展的最具成長性的、受人尊重的世界一流企業”的遠大目標，對于企業的社會責任、員工責任以及可持續發展的重視程度達到新的高度。